研究背景与问题

本研究聚焦于城市社区治理中的资源约束和共同体困境，探讨了居委会主导型社会企业在解决这些困境中的角色与挑战。随着国家治理体系的不断完善，社区作为基层治理的重要单元，其面临的资源分配和共同体建设问题日益凸显。社区社会企业作为一种兼具商业与公益特性的新型组织形式，被地方政府积极引入以促进社区发展。然而，居委会主导的社区社会企业在实践中遭遇了行政、市场与社区逻辑的“不可能三角”悖论，即如何在兼顾行政效率、市场效益和社区利益之间找到平衡点，成为亟待解决的关键问题。

研究方法

本研究采用案例分析法，以成都社区社会企业为研究对象，通过深入访谈、实地调研和文献分析等方法，探究居委会主导型社会企业在破解“不可能三角”悖论中的具体策略和实施效果。首先，通过收集和整理相关政策和文献资料，构建理论框架；其次，选取具有代表性的社区社会企业案例，进行深入访谈和实地调研，获取一手数据；最后，运用比较分析、逻辑推理等研究方法，对案例进行归纳总结，提炼出有效的破解策略。

核心结果

研究发现，居委会主导型社会企业在破解“不可能三角”悖论方面取得了以下核心结果：一是通过整合政策资源，实现行政、市场与社区逻辑的有机结合；二是通过创新管理模式，提高组织运行效率；三是通过加强社区参与，促进共同体建设。具体而言，居委会主导型社会企业通过以下策略实现突破：一是积极争取政府政策支持，优化资源配置；二是引入市场机制，提高服务质量和效率；三是搭建社区参与平台，增强居民归属感和凝聚力。

结论与意义

本研究得出结论，居委会主导型社会企业在破解“不可能三角”悖论方面具有显著作用。通过整合政策资源，创新管理模式，加强社区参与，居委会主导型社会企业能够有效促进社区治理体系和治理能力现代化。此外，本研究对于深化我国社区治理理论，推动社区社会企业实践发展，以及为政府部门提供政策建议具有重要的理论和实践意义。